关于稻盛的经营哲学至理名言免费版（稻盛的经营哲学至理名言）
1、在设定企业经营目标的同时也应设定对应的决策基准，以此判断目标决策本身是否准确。
2、也就是说，人们要事先全面掌握形势，培养自身对事物的敏感度。这样一来，在一旦发现问题，他们便能直指问题的核心点，轻而易举地发掘出问题的根源所在。
3、然而，这种专注并不是一朝一夕可以养成的。格式塔心理学创始人苛勒提出的顿悟学说；其核心思想便是：当人们对一个事情有了一个仔细全面的观察后，会在忽然之间对它有了更为透彻的了解，继而想出有效的解决方法。
4、如果企业经营者要想让员工掌握目标，知道自己被期望做什么，那么他必须以目标分解为己任，向员工描述其需要完成的工作任务，并将目标逐步传递到整个公司，不断地实现高目标。
5、这实际上也为经营者提供了一个很好的建议：若要作出正确的决定，一定要以真诚的.理智的态度，作为决策或行事的标尺。
6、然而，正如中国哲学家黄宗羲所说：言动举止，至微至粗之事，皆当合理。万事万物的存在皆是合理的，而无论成功与失败，结果也都是合理的。
7、可以说，利他是一种信仰，它能让人拥有一种跨越困难.带来成功的强大原动力。稻盛和夫所推崇的利他就是将自己定位为利益的贡献者，全方位地为民众着想，持续无私地为他人谋求福利。
8、这样做的结果便是：虽然他不求回报，但社会必然会给予他回馈，他的利益也因此得以永续。
9、事实上，即便是针对一个看似难以企及的目标，仍然要在心中牢牢记住这个目标，并不断地在员工面前展示这个目标。这一点非常重要。
10、行正道者，应先避忌投机之心在世人眼中，往往只能看见自己的利害得失。而在企业经营过程中，始终恪守原则，必然会遭遇各种困难。而一旦遇到困难，人们又容易陷于方法论的谬误，而心怀不安.摇摆不定，以求更轻易的解决办法。于是，人们开始找寻投机.方便之道。
11、我们再来细看稻盛和夫的目标陈述：我们要成为西京原町第一的企业！达到西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；达到中京区第一以后，就要争取京都第一；达到京都第一以后，就要争取日本第一，再然后，当然就是要达到世界第
12、高目标意味着有难度，而并不意味着不能达成然而，所谓的高目标并非绝对不可能达成的目标，而仅仅是高于当前能力的目标。组织和个人如果多加努力，仍然是可以实现高目标的。
13、一个人的价值判断，实际上是其内在人格和心性的投射。一个喜好虚荣的人，他的价值判断必然会偏于虚荣；一个懦弱的人，其价值判断自然会趋向懦弱：如果一个人极其谨慎，那么他做任何事都会事先投石问路。总而言之，每个人的价值判断基准都受到自身人格特征的影响。
14、而稻盛和夫在不断坚持类似想法的过程中，更是努力地促使员工们于不知不觉中拥有了这个高目标，并每天为之都付出不懈的努力。
15、领导者每天都需要作出决策。要想确保作出正确的判断，就必须做到客观.无私。
16、法国思想家罗曼·罗兰曾说：每人心中都应有两盏灯光，一盏是希望的灯光；一盏是勇气的灯光。有了这两盏灯光，我们就不怕海上的黑暗和风涛的险恶了。对于企业也是一样。企业要想长盛不衰，那么经营者就要为企业点燃这两盏灯，为企业指明寻求可持续发展的道路。
17、我们知道，企业外部的经济环境总是频繁变动的。以日本为例，第二次世界大战后，日本企业经历了经济复兴.尼克松冲击（美国因为连年的贸易逆差而放弃了美元的固定汇率）.两次石油危机.广场协议等，这些都给日本企业造成了很大的影响很多日本企业或濒临倒闭，或在痛苦中挣扎着，或以裁员方式勉强维持生存。
18、而要想梦想成真，那么其梦想必须具有成真的高可能性，稻盛和夫所说的看见每一个细节便是如此。
19、简单化是引导人们采取正确的工作态度的基本原则。这不是晦涩难懂的高深学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学。
20、就是说，当人们怀有无论如何一定要这样做的强烈意愿时，那么他的意愿会转变成行动，自然而然地就朝着实现愿望的方向前进。
21、这样一来，企业经营者的视野便可以从渺小的自我拓展到宽广的大众，关注到周围各种各样的人和事物，继而更为客观地作出正确的判断，同时也能最大程度地规避失败的发生。
22、稻盛和夫刚开始经营京瓷公司时，作为陶瓷专业的技术人员，积累了一些工作技术经验。但是，他非常缺乏
23、对于一个合理的存在，为之担忧是不必要的。包括企业经营者在内的所有人都应该认识到：选择自己认为正确的道路，不论事情结果如何，心甘情愿在这条道路上辛苦跋涉，不论面临多少次逆境，都甘之如饴只有达到这样的至高境界，企业才能在经营之路上锲而不舍地走向成功。
24、另外，目标一旦明确，就可以与员工共有。如果目标不明确，即经营者不能指明公司的前进方向，那么员工就会无所适从，各行其是，行动混乱，结果导致力量分散，组织的合力也因此难以充分发挥出来。
25、但是，人格又是可以改变的。身为经营者，有必要将自己的人格层次加以提升，在内心中树立起一个正确的判断基准，并在日后的工作经营中以此作为基准去判断行事目标的正确与否。
26、稻盛和夫总结了一个经验：把愿望渗透到潜意识之中，愿望必定能实现。
27、然而，企业经营恰恰源自众多决定的累积。如果我们作出明智的抉择，接下来的活动开展也将变得轻而易举。而要想作出准确的决策，就必须保证决策者的理智与客观。
28、自从美国金融危机爆发之后，世界经济形势急剧恶化，直到最近，世界经济才开始缓缓走出谷底，稍有恢复之迹象。
29、然而，世界经济也是在反复的经济变动过程中发展起来的。在经济变动的波涛之中，有的企业可能被这种波涛所j中垮，而有的企业则乘风破浪，在经济变动中获得飞跃性的发展。因此，如何应对经济变动，已经成为企业经营者最为关注的一个问题。
30、在京瓷公司的经营中，稻盛和夫时常会因各种境遇而感到迷茫.痛苦.为难。此时，这个简单的原则便会点拨稻盛和夫的思路，继而促使他作出准确的判断，采取有效的经营行为。
31、我们知道，没有指针的选择就像没有航海图的远航，没有哲学的行动就像在没有灯火的黑夜中前行一样。此时的稻盛和夫，必须找到一个有助于经营的简单原则，这样才能帮助他作出准确的经营决策。