张瑞敏名言金句标准版（张瑞敏的名言金句素材）
1、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
2、没有思路就没有出路。
3、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了！
4、打价值战，而不打价格战。
5、管理就是行动。
6、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
7、把不可能变成可能。
8、生产一代，研制一代，构思一代。
9、★在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
11、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
12、管理者务必进行问题管理，而不是危机管理。
13、先画靶子再打枪。
14、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
15、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
16、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
17、质量不打折服务不打折信誉不打折。
18、★零增长不等于零需求。
19、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
20、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的十分容易的事情。十分认真地做好它，就是不容易。
21、★要以秒为计算单位。
22、零增长不等于零需求。
23、要以秒为计算单位。
24、流程再造就是先要再造人。
25、挑战目标首先要挑战自我。
26、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
27、★在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
28、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
29、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
30、企业家只有两只眼睛不行，务必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工用心性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
31、管理者要是坐下，部下就躺下了。
32、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
33、管事先管人，管人带作风。
34、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
35、人无我有，人有我优，人优我奇。
36、有缺陷的产品就是废品。
37、高层管理不等于高高在上。
38、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
39、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
40、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
41、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
42、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
43、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
44、★在别人否定自己之前先自我否定。
45、干部怕的就是不知道自己怕什么。
46、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业务必关心人明白人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
48、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
49、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪、健康的身体、良好的人际关系、时间管理、财务管理。
50、管理者要是坐下，部下就躺下了。管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
51、要给用户意想不到的惊喜。
52、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
53、如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。
54、市场比作一块蛋糕。咱们但是分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。
55、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
56、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
57、坚持每一天提高%，天工作水平就能够提升一倍。
58、每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
59、部下的素质低，不是你的职责；但不能提高部下的素质，是你的职责。
60、突破自我，突破思维定势，突破昨日。
61、★智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
62、在别人否定自己之前先自我否定。
63、监控就是爱护，委任就是信任。
64、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
65、作为一个领导，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
66、客户的要求不等于客户的需求。
67、★造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
68、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
69、没有市场定单的管理者就是不好管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，职责不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
70、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“咱们唯一害怕的只是咱们自我”。
71、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
72、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
73、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
74、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
75、干部怎样对市场？创与闯。既要创新.创造；又要有闯劲.冲劲。
76、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
77、有效供给才能创造出市场。
78、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平到达了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。构成有活力的员工，有合力的组织。
79、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。台词
80、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
81、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
82、★只有自己才能打倒自己。
83、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
84、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
85、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自我。
86、★物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
87、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
88、海尔人只有创业没有守业。
89、★先画靶子再打枪。★立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。★有效供给才能创造出市场。★海尔人只有创业没有守业。
90、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
91、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
92、企业内部管理革命是为了创造企业外部的'市场。张瑞敏
93、干部是事业成败的关键。
94、观念不变原地转，观念一变天地宽。
95、★抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。
96、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。
97、SBU具体的体现就是速度和创新。
98、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
99、领导在与不在，企业照样良性运转。
100、★在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
101、要效果，不要借口。
102、每个中高级管理人员只有自我先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
103、不能用职能管理的手推职能管理的山。
104、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
105、★对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
106、决胜在终端。
107、企业生命之树的土壤是用户。
108、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
109、上下同欲者，胜。
110、质量一次就做对。
111、“鲶鱼效应”即透过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着回到。秘密原来里面有1条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
112、所有成功的企业务必有十分强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一齐。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这十分能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。
113、★要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
114、看不出问题是最大的问题。
115、只有自己才能打倒自己。
116、特殊论就是给问题放行。
117、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
118、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
119、★我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
120、★如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
121、★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
122、★每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
123、★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
124、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
125、★市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。
126、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。
127、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
128、卖信誉，而不是卖产品。
129、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
130、★带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
131、员工齐心，管理用心，对用户真心。
132、管理就是树立榜样。
133、★不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
134、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
135、挑战目标首先要挑战自我。摘自:短美文
136、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自我的心去交换。
137、★每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
138、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
139、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
140、★有缺陷的产品等于废品。
141、★观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
142、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
143、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作质量都有一点儿（%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
144、★市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
145、工作要简化，不要简单化。
146、核心竞争力是什么？我认为是在市场上能够嬴得用户忠诚度的潜质。
147、★核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
148、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
149、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，务必坚决执行，不容含糊。
150、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
151、干部怎样对待问题？要%地落实职责，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都能够转化为%的职责，%的职责人。
152、★质量不打折、服务不打折、信誉不打折。★质量一次就做对。★有缺陷的产品就是废品。
153、与狼共舞，务必自我成为狼，而且变成“超级狼”。
154、★观念不变原地转，观念一变天地宽。
155、重复出现的问题是作风上的问题。
156、在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。你想得到爱好，你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一起，你先得和家人少在一起。
157、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
158、管理的关键不在于知而在于行。
159、★管理无小事。
160、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
161、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者务必具有洞察力和趋势分析潜质。
162、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
163、★一站到位的服务，一票到底的流程。
164、有记者问：“你在企业中应当是什么主角？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”